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Der codecentric Kultur und Karriere Podcast

Hier erfährst du aus erster Hand ehrlich und authentisch, wie es ist, bei codecentric im IT-Consulting zu arbeiten.

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codecentric Kultur & Karriere Podcast

Aktuelle Episoden - Hör einfach mal rein  

Diversity wird von Unternehmen und Personen unterschiedlich definiert und individuell gelebt. In dieser Folge spricht Kathrin Schaugg mit Michaela Ranner und Carl-Eric Menzel über ihre persönliche Definition von Diversität im IT-Consulting und auch gewisse Probleme der Branche.

Kathrin Schaugg, Employer Branding Specialist, codecentric AG

Employer Branding Specialist

Senior IT Consultant

Diversity in der IT: Über Barrieren und die eigene Definition von Diversität

Tim Sabsch und Patrick Soschinksi sprechen über Jobs im IT-Consulting und die Vorurteile, die sie der Arbeit in dieser Branche gegenüber hatten. Sei es der Druck im Beratungsumfeld oder die nötigen Consulting Skills - beide hatten ein eher negatives Bild, das sich am Ende so nicht bewahrheitet hat.

Machine Learning Engineer

IT Consultant / Data Scientist

Ein Job im IT-Consulting? Vorurteil vs. Realität

Miriam Greis, Michael Eichenseer und Christoph Butschkau unterhalten sich über ihre persönlichen Imposter-Erfahrungen und tauschen sich darüber aus, welchen Einfluss die Unternehmenskultur des eigenen Arbeitgebers und die Arbeitsweise im eigenen Team auf das Gefühl nicht genug zu sein nehmen können.

Lead API Consultant

IT Consultant & Feelgood Ambassador

Software Engineer

Imposter: Auch andere haben (Wissens-)Lücken

Die Arbeitsweise im Team beeinflusst die Wahrnehmung des Arbeitsumfelds und die eigene Lernkurve. Benny, Praktikant bei codecentric, und Philipp, Senior IT-Consultant, reden darüber, welchen Einfluss die Arbeitsweise auf Benny genommen hat und welche Erwartungen Philipp an einen Praktikanten hat.


IT-Consultant

Senior Software Developer

Produktiv als Praktikant: Coden statt Kaffee holen

In der IT-Branche werden zumeist hochqualifizierte Expert*innen mit top Skills verkauft. Doch psychologisch kann dies ernste, gesundheitliche Folgen mit sich ziehen. Carl-Eric Menzel und Sebastian Jackel sprechen über die Effekte dieses Expertentums und ihre damit verbundenen Imposter-Erfahrungen.

Kultur | codecentric AG

AWS Cloud Specialist

Senior Imposter?! Wie unfähig kann ich wirklich sein?!

Raphael, IT-Consultant und Verkäufer von „Nagging as a Service" ;), und Bea Kusnitzoff, Standortleiterin, sprechen in dieser Folge darüber, was passiert, wenn es im Kundenprojekt mal schwierig wird. Raphael berichtet über die Hindernisse in seinem Projekt und bekommt Beas Perspektive von außen.

Standortleitung 

Regulierter Kunde vs. agile Entwicklung: nicht einfach

Die Zeit, in der man bei codecentric nicht im Kundenprojekt arbeitet, ist die "OffProject Time". Die Ausgestaltung dieser Zeit läuft bei uns selbstorganisiert ab. Elke Törkel erzählt, wieso sie sich in dieser Zeit nicht nur weiterbildet, sondern auch die interne codecentric Conference organisiert.

Deine Entwicklung | codecentric AG

Agile Consultant

Über Sinnkrise, codecentric Conference, OffProject Time und wie mir das alles half

Kundenprojekte sind individuell, trotzdem sind es oft zwischenmenschliche Themen, die Hilfe erfordern – nicht die Technik. Bei codecentric gibt es deshalb das Advisory Programm. Karin, selbst Advisor, spricht mit Bea über das Konzept, die Nutzungsmöglichkeiten und den Mehrwert für alle Beteiligten.

Advisory - Ein codecentric Konzept zum Kopieren

Frisch von der Uni und ab ins Kundenprojekt! Eine Projektübernahme, ein neues System und ein neuer Partner - Wenn man noch juniorig ist kommen einem viele Fragen. Anna Lukas und Michel Ehmen, berichten über ihre Erfahrungen und Learnings, die sie in ihrem ersten, gemeinsamen Projekt gesammelt haben.

Product Owner & Agile Coach

IT Consultant

Digitalisierung eines Fabrik-Shopfloors aka Zettelwirtschaft ade

Agnes Köhler, bald in ihrer 3. Elternzeit und Michael Eichenseer, frisch aus seiner Elternzeit zurück, tauschen sich über ihre persönlichen Erfahrungen aus und sprechen darüber, wie es für sie ist, die Rolle als Elternteil voll auszuleben und gleichzeitig erfolgreich als IT-Consultant zu arbeiten.

Ein Job im IT Consulting & Eltern sein funktioniert nicht? Das ist ein Gerücht.

Ein Job im IT-Consulting & Eltern sein funktioniert nicht? Das ist ein Gerücht.

Im greenfield-Projekt von Lisa Wagner und Jun-Zhe Lai, wurde Bildung mit innovativen Lerntechniken, die STEM-Themen via AR/VR an vermittelt, verknüpft. Die beiden sprechen mit Daniel Eisenschink darüber, wie sie das Projekt wahrgenommen haben und welche Schwierigkeiten und Learnings es für sie gab.

Media Technology Expert

Bildungsvermittlung mit AR/VR und Entwicklung einer Lernplattform

OffProject Time bei codecentric heißt, selbstorganisierte Zeit für Weiterbildung, Weiterentwicklung u.v.m. Max Mayer, erzählt Kathrin Schaugg, wieso er seine Zeit in einen Tech-Podcast investiert, wie er sich als IT-Consultant dadurch weiterbildet und wieso auch seine Kolleg*innen davon profitieren.

Senor IT Consultant

(Noch) Ein Tech Podcast als eigenes Weiterbildungsformat? Why not!

Verpasse keine Episode!

Software zu entwickeln bedeutet, Mehrwert für den Kunden zu schaffen. Zu oft wird hierbei der menschliche Faktor im System missachtet. Stefanie Hasler, Senior Fullstack Developerin bei codecentric, gibt einen kleinen Einblick auf ihre Sicht der Dinge – von qualitativer Softwareentwicklung über Work-Life-Balance bis hin zur unverzichtbaren Kaffeeküche. Niemand möchte sinnlose oder undurchdachte Software entwickeln. Stefanie, wie gelingt es dir, Mehrwert bei deiner Arbeit zu generieren?Schon der Begriff „sinnlose” Software wirft Fragen auf: Was für einen Zweck soll die Software erfüllen? Wer stellt die Anforderungen? Wessen Bedürfnisse erfüllt die Software? Ist zum Beispiel ein Videospiel wie „Bejeweled” sinnlos, da es die Menschheit nicht voranbringt? Wie sieht es mit einem Middle Layer in einer Enterprise-Architektur aus, das lediglich Daten von einem Format in das andere transformiert? Echten Mehrwert zu stiften, ist mir in einem Projekt sehr wichtig. Wenn ich nicht verstehe, welchen Zweck eine technische Umsetzung erfüllt, nerve ich meine Stakeholder so lange, bis ich zumindest verstanden habe, was sie wollen. Halte ich das nicht für sinnvoll, versuche ich sie zu überzeugen, oder rede mit der Person, die das Projekt aus der Sales-Perspektive betreut. Dabei kann sich dann herausstellen, dass ich etwas übersehen habe. Oder aber, dass die Strategie des Kunden nicht zielführend ist und nur Geld verbrannt wird. Der andere Aspekt der Frage ist, was ich persönlich tun kann, wenn ich Software entwickle. Undurchdachte Software schreibt jede*r Entwickler*in. Das liegt zum Teil in der Natur der Sache. In den allerwenigsten agilen Projekten ist von Anfang an klar, was der finale Scope ist. Es kommt zu Richtungsänderungen und Umplanungen. Wichtig hierbei ist durchdachtes Vorgehen: Die Software sollte zu jedem Zeitpunkt auf einem Stand sein, der sowohl den eigenen Qualitätskriterien, als auch denen des Kunden entspricht. Das bedeutet aber auch, nicht viel zu weit im Vorfeld zu planen. „YAGNI (You ain’t gonna need it)” ist immer noch einer meiner häufigsten Sätze in Planungs-Meetings. Manche glauben, dass man im Consulting nie zu Hause ist – Wie bringst du hier dein Berufs- und Privatleben unter einen Hut?Eigentlich habe ich immer Kunden, die auch ein Privatleben haben und Freitag nachmittags nach Hause gehen und dort bleiben. Das ist vor allem unserem hervorragenden Sales-Team geschuldet, die schon im PreSales-Bereich dafür sorgen, dass wir auf Augenhöhe agieren können. Klar gibt es immer mal wieder Projekte mit hektischen Phasen. Wieviel ich mich da einbringe, war jedoch bisher immer meine eigene Entscheidung und kein Kunde hat je von mir verlangt, dass ich mich verbiege. In den allermeisten Fällen hilft das der Produktivität sowieso nicht weiter und die Kunden, mit denen ich bisher interagieren durfte, verstehen das. Als Senior Fullstack Developerin bist du Vollprofi und hast bereits einige Jahre an Erfahrung. Wie schaffst du es, dein Fachwissen immer noch zu vertiefen, ohne dafür Freizeit zu opfern?Bisher ist mir in diesem Beruf noch kein Vollprofi begegnet. Aber zum Rest der Frage: Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Wissen, das ich nicht anwenden kann, nicht lange in meinem Hirn bleibt. Ich bilde mich also in den Technologien fort, die ich sowieso schon im Projekt aktuell nutze. Bei jedem Kundeneinsatz lerne ich dazu. Zum Glück wird von unserem Sales-Team darauf geachtet, dass gemeinsames Lernen ein Teil des Projektes ist. Außerdem ist mir persönlich Work-Life-Balance sehr wichtig. Wenn ich 40 Stunden pro Woche Technik mache, dann muss diese Zeit ausreichen, um auch genug dazuzulernen, dass ich mich in der Öffentlichkeit schamlos als „Senior Fullstack Developer” präsentieren kann. Dass ich bei codecentric Zeit bekomme, die ich in Fortbildung investieren kann, hilft natürlich ungemein. Diese Zeit nutze ich meist zur Vernetzung mit anderen Entwickler*innen, weil das meiner Lernstrategie am ehesten entspricht. Wie stark bist du persönlich von der Corona-Pandemie betroffen gewesen und wie ist dein Arbeitgeber damit umgegangen? „Teilhabe am öffentlichen Leben” hatte ich aufgrund eines Kleinkindes im Haushalt sowieso nicht mehr. Der Unterschied zwischen Pandemie und nicht-Pandemie ist für mich also, dass ich das Haus beruflich auch nicht mehr verlasse. Von codecentric hieß es: „Bleibt zuhause, wenn Ihr Euch unsicher fühlt. Psychologische Unsicherheit zählt auch.” Deswegen war mein gesamtes Team seit Beginn der Pandemie im Homeoffice. Nachdem ich schon Remote-Erfahrung hatte, konnte ich dem Kunden helfen, ein Gerüst zur Vernetzung der Entwickler*innen in meinem Projekt aufzubauen, sodass wir uns gegenseitig gut unterstützen können. Wir haben im codecentric-Büro in München auch Luftfilter, die dafür sorgen, dass wir dort sicher arbeiten können, wenn wir wollen. Die habe ich aber wegen Pendelei und Kita-Schließung noch nicht selbst testen können. Welche aktuellen Branchen-Entwicklungen siehst du kritisch?Aktuell geht es sehr oft darum, möglichst schnell etwas zu entwickeln. Was dabei oft hinten runter fällt, ist die Analyse der eigentlichen Probleme. Viele Kunden kommen zu uns mit einem groben Verständnis einer Lösung, die nicht unbedingt zu ihren Herausforderungen passt. Manchmal habe ich den Eindruck, dass wir vorhandene Probleme mit – je nach Ausprägung – Bitcoin, KI, oder Cloud-Technologien bewerfen wollen, bis sie verschwinden, obwohl die Ursache an ganz anderer Stelle liegt. Klar bringt „mal eben schnell was machen” oft einen Wettbewerbsvorteil, die Frage ist aber, ob man sich überhaupt im richtigen Wettbewerb befindet.Es gibt noch eine andere Sache, die mich wahnsinnig aufregt. Die ist zwar kein Trend im eigentlichen Sinne, hält sich aber leider hartnäckig. Wir reden alle zu wenig miteinander. Zum Teil ist das der Pandemie geschuldet; die Kaffeeküche ist ein integraler Bestandteil des Softwareentwicklungsprozesses. Aber auch sonst versuchen wir oft, immer mehr Schwierigkeiten auf der technologischen Ebene zu lösen als auf der zwischenmenschlichen. Technologien lösen meiner Meinung nach keine Probleme. Menschen lösen Probleme mithilfe von Technologien. Das sollte immer im Vordergrund stehen. Zu guter Letzt, was würdest du Entwickler*innen, die aktuell unzufrieden in ihrer beruflichen Situation sind, ans Herz legen? Am wichtigsten ist es, einen Job zu finden, der zur eigenen Persönlichkeit passt. Meine persönliche Faustregel: Wenn man sich für ein Interview Kleidung anzieht, die man nicht anziehen will und über Dinge redet, die nichts mit den eigenen Interessen zu tun haben, bekommt man einen Job, mit dem man nicht glücklich wird.Ich schlage vor, eine Liste mit Faktoren zu erstellen, die bei der Arbeit am wichtigsten sind. Ein paar Anregungen: Will ich, dass meine Arbeit Wert stiftet? Will ich gut bezahlt werden? Ist mir meine Freizeit wichtig? Will ich etwas Gutes für die Umwelt tun? Will ich soziale Gerechtigkeit? Wie wichtig ist mein Umfeld? Wenn eine priorisierte Liste vorliegt, kann man viel leichter herausfinden, was einen unzufrieden macht. Und dann kann man daran arbeiten, genau diese Dinge zu ändern. Das kann einen Arbeitgeberwechsel beinhalten. Das kann aber auch sein, dass man sich in seiner Firma mehr vernetzt oder versucht, Veränderung in der Organisation zu bewirken. Am Ende ist jeder <a href="https://www.codecentric.de/karriere" target="_blank">Job</a> von Kompromissen geprägt, die man zwischen Work-Life-Balance, dem Gewissen, dem Umfeld und dem Geldbeutel schließt. Die Entscheidung, wo man Kompromisse eingeht und wo nicht, muss bewusst getroffen werden. Ansonsten ist man nur im nächsten unpassenden Job.Vielen Dank für das Gespräch, Stefanie.

Technologien lösen keine Probleme ― es sind die Menschen dahinter

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