5 Gründe, warum wir Entwickler Agentic Software Engineering falsch einschätzen

Das ganze Jahr 2025 über tobte eine Art Grabenkrieg zwischen Softwareentwicklern des Pro- und des Anti-KI-Lagers. Wir sind per Definition die Experten für Softwareerstellung. Ironischerweise macht uns genau das aber auch höchst voreingenommen – und ist exakt der Grund, warum man uns nicht vertrauen kann, wenn es darum geht zu beurteilen, ob man auf Dinge wie Vibe Coding, KI-Assistenz und agentische Engineering-Workflows setzen sollte.

Dieser Artikel ist ein Aufruf, die Faktoren hinter dem Gelesenen zu überdenken und dir dabei zu helfen, deine eigenen Voreingenommenheiten zu hinterfragen.

Natürlicher Widerstand gegen Fremdbestimmung

In vielen Unternehmen drängte die Führungsebene Entwickler dazu, GenAI zu nutzen. Unabhängig davon, ob der Einsatz von GenAI eine gute Idee ist, erzeugt das Drängen in eine bestimmte Richtung bei Menschen einen gewissen natürlichen Widerstand. Ich will mir nicht sagen lassen, was ich tun soll – am allerwenigsten von diesen Management-Typen, die keine Ahnung von der Technik haben!

Enttäuschung durch unerfüllte Erwartungen

Der Hype um GenAI, kombiniert mit einigen beeindruckenden Demos oder persönlichen Erfahrungen, kann leicht zu hohen Erwartungen führen. Hohe Erwartungen sind schwer zu erfüllen und führen zu unverhältnismäßiger Enttäuschung, wenn Dinge nicht gut funktionieren. Die meisten von uns haben schon einmal talentierten Pianisten zugeschaut und recht einfach eine simple Melodie auf dem Klavier gelernt, aber das wirkliche Erlernen des Klavierspielens bringt einen harten Realitätscheck mit sich. Die Tatsache, dass man dachte, es wäre einfach, macht es noch viel schlimmer.

Falscher Maßstab für Korrektheit

Wie alle Menschen sehen wir Entwickler die Dinge aus unserer aktuellen Perspektive. Unser derzeitiger Prozess der Softwareentwicklung definiert, was "korrekt" ist. Was eine KI tut, wird daran gemessen. Ein Beispiel dafür sieht man immer dann, wenn jemand KI-generierten Code als "minderwertig" bezeichnet oder KI als "Junior-Entwickler" abtut.

Moment mal. Was ist eigentlich "hohe Qualität"? Was tut ein "Junior-Entwickler", oder was tut er nicht? Es geht nicht darum, dass diese Konzepte richtig oder falsch sind, sondern darum, dass sie völlig künstlich sind. Sie sind Teil eines Denkrahmens, der von Softwareingenieuren über viele Jahre hinweg erfunden und sehr erfolgreich genutzt wurde, und nun fällt es uns schwer, die Welt aus einer anderen Perspektive zu sehen.

Die Wahrheit ist: Der Markt definiert, was korrekt ist. Wenn KI Software generiert, die bei jedem einzelnen traditionellen Qualitätsmaßstab durchfällt oder unseren normalen Entwicklungsprozess komplett umgeht, aber dennoch mehr Wert für den Kunden schafft, dann werden Kunden dieses Produkt nutzen.

Den Nutzern sind deine internen Prozesse egal, sie wollen einfach nur ihr Problem lösen. Bevor du protestierst: "Wert für den Kunden" beinhaltet auch Qualitätsmerkmale wie "Verfügbarkeit, wann immer ich es will" oder "keine Kompromisse bei meiner Sicherheit", insofern diese vom Kunden gewünscht sind.

Existenzielle Bedrohung

Ich habe 20 Jahre damit verbracht, meine Fähigkeiten zur Erstellung großartiger Software aufzubauen. Das ist an mein Selbstwertgefühl, meine Position und mein Gehalt geknüpft. Jede Technologie, die droht, Anfängern mit wenig Erfahrung genau das zu ermöglichen, ist ganz sicher schlecht. Mehr noch: Die Vorstellung, dass Programmierer wie ich eines Tages gar nicht mehr gebraucht werden könnten, triggert mich dazu, mich gegen eine existenzielle Bedrohung zu verteidigen.

Diven machen sich die Hände nicht schmutzig

Im Großen und Ganzen haben es Softwareentwickler gut. Wir werden relativ hoch bezahlt für eine Arbeit, die so viel Spaß macht, dass wir abends in Form von Open Source oft noch umsonst weiterarbeiten, einfach aus Freude an der Sache. Einige von uns bekommen sehr nette Benefits wie kostenlosen Kaffee und Essen, Fitnessstudios, Firmenwagen, schicke technische Ausrüstung und die Möglichkeit, von überall zu arbeiten. Wenn wir nicht so behandelt werden, wie wir es erwarten, gehen wir woanders hin, wo man uns den Respekt zollt, den wir verdienen, Baby – und so läuft das schon seit 50 Jahren.

Selbst wenn der obige Absatz die Situation für die meisten Entwickler überspitzt darstellt, ist es eine Tatsache, dass wir völlig unvorbereitet auf die Idee sind, auf eine unangenehme Art und Weise zu arbeiten, weil wir es müssen. Andere Leute da draußen arbeiten lange Stunden und schleppen Ziegelsteine auf einer Baustelle, nicht weil es ihren Vorlieben entspricht, sondern weil es die Rechnungen bezahlt. Wenn jemand einem Entwickler sagt, er solle aus wirtschaftlichen Gründen KI nutzen, verweigert er sich vielleicht einfach. Er zieht es vor, Code von Hand zu schreiben. Ganz ehrlich, wir sind verwöhnte Gören. Ich beschwere mich nicht, eigentlich will ich, dass alles so bleibt, wie es ist – aber bin ich objektiv, wenn ich sage, dass man dieses KI-Ding nicht nutzen sollte, weil es mich in meiner Entfaltung einschränkt?

Wem kann ich also vertrauen?

Wenn Experten voreingenommen sind, wem kann man dann vertrauen? Das ist ein Problem, mit dem Menschen in anderen Bereichen schon lange kämpfen. Es gibt keine wirklich guten Alternativen zum Wissen derer, die die Arbeit praktisch ausführen. Das führt dazu, dass man heute regelmäßig Ratschläge von Leuten annimmt, die ein eigenes Interesse am Ergebnis haben – Ärzte sind ein Beispiel dafür.

Du wirst (anderen) Softwareingenieuren zuhören müssen. Versuche aber gleichzeitig, deren Voreingenommenheit zu berücksichtigen. Die oben genannten Faktoren sind nicht zwangsläufig gut oder schlecht, sie sind einfach Dinge, derer wir uns bewusst sein sollten, wenn wir Meinungen bewerten – auch dann, wenn wir unsere eigenen hinterfragen.

Was rätst du?

"Würdest du einem Bergarbeiter vertrauen, wenn er dich beraten soll, ob man aus der Kohleverstromung aussteigen sollte? Sind wir als Softwareberater die Bergarbeiter?", fragte ich meinen Kollegen Felix Medam letzte Woche.

Ich mochte seine Antwort. Ja wir sind der Bergarbeiter, aber nur wenn wir uns so verhalten und unsere Scheuklappen aufbehalten. Wenn wir es schaffen unsere Vorurteile abzulegen und beide Varianten beherrschen, können wir in der Rolle des neutralen Energieberaters agieren – wir beraten und implementieren Lösungen, die den gewünschten Geschäftswert für den Kunden liefern, unabhängig von unseren traditionellen technischen Vorlieben. Und genau das versuche ich zu tun, in diesem Artikel und auch sonst.

Auch du trägst einen Rucksack voller Vorurteile. Aber du kannst gegen die oben genannten Punkte anarbeiten – wähle selbst, anstatt dich drängen zu lassen, lass die Erwartungen fallen und die Erfahrung sprechen, optimiere auf den Geschäftswert als deinen Maßstab für Korrektheit. Wenn du das alles schaffst, wirst du dir viel weniger Sorgen um die existenzielle Bedrohung deines Diven-Status machen müssen, Girl 💅.